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中国企业帮助尼泊尔水电行业向前发展
发表时间:2019-06-04
“我们愿意扎根尼泊尔水电产业,帮助中尼友谊在未来发展。”尼泊尔香迪项目总经理于宏伟最近在接受Chinanews.com记者采访时表示。 尼泊尔位于喜马拉雅山脉的南部山麓,也是中国的重要邻国。尼泊尔拥有丰富的水资源,因此许多中国公司在尼泊尔的水电行业从事投资和建设。其中,上马香地A级水电站是尼泊尔第一个由中国企业开发,建设和运营的项目。它也是尼泊尔第一个实现尼泊尔水电建设历史发电的水电站。 帮助尼泊尔摆脱电力短缺 齐宏伟说,过去几年,尼泊尔的电力短缺是常态。在首都加德满都,每天停电更为常见。 “上马香堤A水电站的运营大大缓解了加德满都等重点地区的电力短缺问题。” 据报道,上马祥地A级水电站的主要部分于2013年1月8日开工。第一台机组于2016年8月30日发电,并于2017年1月1日正式投入商业运营。项目的商业运营期为期30年,年合同发电量为3.17亿千瓦时。其中,40%的电力被送往博卡拉地区,60%的电力被送往加德满都地区。 加德满都地区停电和停电的频率在2016年下半年也大幅下降,基本符合水电站的发展步骤。 齐宏伟指出,上马祥帝项目的投产使尼泊尔电力系统的装机容量增加了约5.72%。截至今年12月13日,上马香堤A级水电站已累计发电7.25亿千瓦时,已安全运行835天。 “目前,尼泊尔还有许多中国企业在建设水电站。相信尼泊尔的国内电力需求在不久的将来会得到充分满足,”余宏伟说。 中国经验的本土化 尼泊尔有自己的国情。因此,如何合理地将中国的经验和技术应用于尼泊尔是所有中资机构的主要问题。 齐宏伟说,在建设期间,该项目为当地提供了约800个就业岗位,为当地运营期提供了65个就业岗位。对于当地员工来说,中国的管理理念和经验都是进口的。 “这一定有冲突。在实际运作过程中,项目公司充分考虑了当地的客观现实,成功推进了中国电力集团海都公司的先进管理经验和“底线思维”。 “专业人士做专业的事情”和其他概念引入项目管理,为项目的成功建设和运营奠定了基础,“他说。 祁宏伟表示,电站还加深了电力生产标准化,提高了电站精细化,精益化,规范化管理水平。 2018年10月,电站顺利通过了发电企业安全生产标准化一级评估,这是尼泊尔首家通过国内评审的中资企业。 “这些行动是中国标准在尼泊尔的具体应用,”他说。 积极履行社会责任,营造良好的经营环境 齐宏伟指出,在履行社会责任的过程中,上马祥帝项目在内部建立了社会责任工作管理体系,确保社会责任项目的实施过程具有程序性,规范性和科学性。并聘请尼泊尔GEOCE环境咨询公司进入项目现场,参与社会责任管理的实施,并建立符合尼泊尔法律法规的环境管理和社会责任绩效模型。 同时,它还促进了由60多名来自各行各业的人组成的地方协调委员会,包括重要人物,党和组织的代表,协助协调当地社会关系和社会责任的落实。 “内外双管齐下,确保充分有效地履行社会责任。”齐宏伟表示,该项目将有助于当地改善道路,桥梁,学校等基础设施,促进当地公益事业的发展,如改善当地教育和医疗条件,并为当地资源提供资金。慈善机构等 此外,该项目还重视保护环境和生态:确保发电期间河流排放的水量;加强对河流植被的保护;积极实施节能减排,电厂和生活污水的预放电处理;并经常喂鱼苗和河流流域; …提升管理能力,实现公司长远发展近两年来,上地祥迪A级水电站的生产经营安全稳定,年发电计划超额完成。在电力营销方面,我们与尼泊尔有关部门建立了顺畅,良好的沟通和联络机制。齐宏伟说,下一步,该项目将继续在管理改善和社会责任方面寻求新的突破。据报道,项目运作后,项目启动《两位一体实施细则》,编写并发布了1400多个相关标准。同时,项目公司将在“电,电,安全,效率,责任”等经营管理五要素的指导下,在运营期间做好各项工作,积极探索本地化管理模式。提高企业的管理能力和水平。 “只有卓越的管理水平和生产绩效才能真正促进尼泊尔水电产业的发展,为中尼友谊做出贡献。”
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