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激光电视已经达到了一个新的水平,必须取得三
发表时间:2019-05-31
2017年上半年,激光电视的销售额增长了235%,成为各种彩电产品销售增长的支柱。这是一个很好的结果,但它并不是一个高风险的结果:因为,从总量来看,激光电视仍处于“崛起”阶段。   激光电视的目标应该是什么 与国内彩电市场相比,每年规模为45-55万台,即使激光电视实现235%的高速增长,其2017年总市场份额也难以突破0.2%。 这些数据意味着什么?首先,激光电视的总体规模很小,整体市场影响力仍然不足。其次,激光电视增长空间非常大,即使继续保持倍增增长,短期内也不必担心。触摸天花板。 以上两点可以概括为“高风险,高收入”的产业愿景。事实上,激光电视行业从一开始就制定了错位,高峰和独家优势的发展战略。以最具成本效益的大屏幕作为核心价值点,以高端用户和大屏幕用户为市场基础,目标是瞄准整个彩电市场的5%,并建立一个20-的独立市场300亿元。 从欧洲和美国100英寸家庭大屏幕的需求来看,该国近14亿人口的市场规模每年不会低于100万台。将传统电视的发展趋势与大屏幕相结合 - mdash;例如,过去三年中最受欢迎的液晶电视尺寸已从42英寸变为55英寸,显示面积增加了70% - — — 100英寸大屏幕产品需求也将大幅增长。 目标是理性,历史市场逻辑和现实市场逻辑。这三者是当前“敢于敢于投资”激光电视市场参与者的基础。市场逻辑和产业投入的共鸣是激光电视市场强大生命力的关键。但是,只有这样的战略模式还不足以实现激光电视的产业愿景。   三大瓶颈制约激光电视的普及 制造商有一个很好的蓝图,但消费者有太多的空白——这是目前激光电视市场的“基本市场”。 首先,作为最终用户,消费者对激光电视的“非常少”曝光。彩电消费本身是一种具有固有民主解决方案和合理购物特征的家居选择策略。这种消费特征导致了“色彩消费”和“消费消费”的市场惯性。这是引入新技术的一个非常不利的情况。特别是激光电视,它自己的目标定义是市场细分,而不是绝对数量和其他技术的竞争,这导致消费者识别激光电视的实际障碍。 例如,与OLED电视相比,后者可以充分利用显示技术在手机,个人电脑,电视等各个领域的普及潜力,作为“知识传播”的能源领域,影响消费者。购买意向。相比之下,激光电视在替代市场发展中相对较窄。这将测试激光电视行业参与者的“营销能力”。 其次,从产品体验的角度来看,激光电视产业的完善还不够。总体尺寸较小的创新产品在产品体验上具有一定的复杂性是不可避免的。也许在专业产品领域,这不是一个大问题;但在消费电子市场,在消费电子越来越强调傻瓜,人性和即用型的背景下,激光电视体验的完善成为瓶颈。 作为以系统存在为特征的应用产品,激光电视至少需要主机,屏幕,声音等硬件;如果要获得良好的体验,还必须配合主机便携式电视柜的精心安装和构造。和其他外部条件。而且,激光电视系统本身比传统的平板液晶更复杂,这构成了将激光电视引入市场的障碍。克服这一障碍,品牌制造商不仅要关注核心技术的进步和突破,还要关注消费者的最后一英里“购物体验”。 第三,产品与消费者之间的良性互动需要建立在“稳固的销售体系”之上。目前,激光电视的销售很大程度上依赖于专业的家庭影院集成商。这些渠道的力量不足以在广阔的普通消费市场中创造足够的“服务供应”。 从某种意义上说,激光电视对“专业家庭影院服务提供商”的依赖性是激光电视行业中的“与电视市场脱钩”。换句话说,激光电视市场的总量一直很低,重要的原因是该行业没有能力向最普通的消费者提供“激光电视销售”服务。 当然,任何新技术产品的推广都不是“一站式”,激光电视产品也必须遵循行业规模和认知水平的市场规律。然而,这并不意味着制造商可以等待市场成熟 - mdash; —市场成熟度和行业迭代,依靠制造商的主动性。
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