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梦能集团:2019年,我们必须坚持风景和存储
发表时间:2019-06-04
3月12日,孟能集团党委书记,董事长薛胜琪,党委委员,副总经理张勤一行前往新能源公司武川三生台风电场检查指导安全生产工作,注意新能源公司的整体发展。信心,士气和寄予厚望。 抵达现场后,薛胜奇一行进入控制室。 “发电情况怎么样,风况如何?什么是年度使用时间和放弃率?“薛胜奇看着电脑显示器屏幕,详细询问了公司的操作以及现场工作人员的工作和生活。管理人员一个接一个地去了。答复。 随后,薛胜奇一行看了一下助推站,了解了设备的运行情况。 在座谈会上,薛胜奇在听取了新能源公司党政领导和重点管理人员关于安全管理,生产经营,项目规划和下一步工作的报告后,肯定了公司的管理有效性和业务。性能。 。 薛胜奇说:这是三生台风电场的第二次。它稳定,安全,可控。这表明新能源公司各级管理团队思路清晰,目标明确,工作有序,并强调实施和反馈。它的重要性。 薛胜奇从企业宏观管理层面分析了自治区,风电等新能源产业等能源资源的基本情况。 他指出:今年集团公司的“两会”很明确。 2019年,必须坚持景观与储存相结合,发展新能源基地,建设风电,光伏,风电,热力,储能项目集群,降低成本,集中交付,升级。经济效益。作为执行单位,新能源公司应深入研究和深入了解集团公司的战略意图,了解自治区整个新能源发电市场的情况,明确自身定位,方向和项目运作情况。 ,并考虑国家政策,并牢记其发展目标。 ,工作举措得以实施。当政策预期,市场需求和产业规划创造重叠机遇,抓住机遇,带头,提前研究储能项目,与有关方面合作,在储能行业取得稳定成果,激活企业。未来发展的“分子”。 薛胜奇说:工人是保证企业高质量发展的主要资源。新能源企业应高度重视人才问题,积极探索灵活的就业机制,寻找创造环境的途径,搭建平台,营造氛围,调动一切积极因素,留住和运用具有较强专业技能的人才,充分发挥自身作用。值;打破身份和层次的界限,让各种人才的创造活力竞争,智慧和智慧的聪明才智。 薛胜奇要求新能源公司加强信息管理,适应风(光)电场的具体特点,适应行业未来发展趋势,赶上信息时代的特快列车,重点关注远程集中控制系统在企业管理中的实际有效性。加快试点步伐,采用新的科技手段逐步取代传统方法,注重管理效果,整合管理环节,促进企业生产,经营和管理的减少。 薛胜奇重申了安全检查的核心目的,开展了“拉网”安全检查,当场了解了基层单位的综合管理,通过“第三方”的眼睛和角度发现问题,并及时督促整顿和治理。 他强调:不要把“安全”放在嘴边,真正把安全放在意识中,并在实践中加以实施。在思想层面,必须坚持“大安全”的理念,杜绝“安全保障”,纠正单一的安全评估方向;在措施方面,我们必须罚款和罚款,以便各种预防措施“硬”和“站起来”。 “直播”,把它放在纸上,打印在卡片上,挂在墙上;加强行为层面的培训和监督,让自律和自律反省成为日常员工的安全“护身符”。 鉴于新能源公司的风(光)电场多面而广,工作环境比较困难,张勤说,安全管理主要是履行责任,确保每个人都有责任心。为了安全。新能源公司应该改变管理思想,拓宽思路,把注意力转向未来。充分利用“双百行动”试点改革的机遇,认真梳理影响企业高质量发展的“粘性”,大胆运用改革的优势和措施。痛点,解决问题,打破困境;您可以考虑将维护人员和技术资源有效地集成到集团公司系统中的其他单位,并建立一个独立的维护团队,可以随时部署更专业,更多的技术和人力资源。相关业务完成质量,开拓市场,形成新的营业收入增长点,逐步实现“小维护小维护”,为全体员工成长,成为人才搭建平台,始终激发他们的主动性和创造力。张勤鼓励新能源公司及时将新技术和新方法应用到各个领域的管理环节,并运用创新思维和视角来规划远程集中控制系统和远程控制系统以及集团公司“能源”的应用云”。连接大数据平台,使其发挥生产和运营管理效果,同时,它已成为集团先进技术应用和先进管理方法的示范窗口。部署,在整体规划中;希望,用两个词之间的话说;促进,在头脑风暴的力量。集团公司领导到基层进行安全检查。它不仅体现了主题的“点”,还延伸了各种“面子”的动员,确保了公司的高质量发展,共同努力实现既定目标。走。
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